香港优化供应链，巩固贸易中心地位

   贸易是香港最大的经济环节，所占本地生产总值比重由1980年仅约10%增至现时逾20%，随着本港经济日益开放，贸易的重要性亦显而易见。根据世界银行最新的数字显示，香港商品贸易占本地生产总值比重已由1980年的150%增至逾340%，而全球平均水平则约为50%。

   随着亚洲经济急速发展，尤其中国内地的经济增长更是一日千里，香港的中介地位多少受到影响。整体而言，亚洲供应商在海外销售方面的知识已较以前丰富，当中部分供应商甚至在海外国家设立据点，方便买家直接进行采购。现时，有更多中国内地及亚洲区内其他经济体系成为采购来源地，进一步动摇香港的中介地位。

 

   自1970年代后期起，香港生产商纷纷在外地设立生产设施，尤其是中国内地在实施开放政策后，更成为港商投资设厂的主要地点。在生产活动迁移的大趋势下，很多香港生产商转型为贸易商，他们在港的办事处则转变为负责品质控制、销售、财务及账务、生产管理及物流支援等工作，朝向高增值活动发展，这不但提升了他们本身的竞争力，亦推使香港发展成为区内贸易中心。

 

   本港贸易公司面对中介地位日渐式微及竞争越趋激烈的问题，纷纷改变本身的经营模式以应付当中的挑战。相对于以往纯粹担当中介的角色，不少港商现已重新定位，成为全球供应链的重要一环，负责的工作亦较以往广泛，不再局限于仅仅为买家与供应商穿针引线。

 

   相比10年前，67%受访公司加强了品质控制的工作。更重要的是，有62%受访公司加强了销售及市场推广工作，更有58%提升了本身的产品设计及开发能力。整体而言，香港公司透过将业务焦点由原件制造（OEM）扩展至原创设计制造（ODM）及品牌产品制造（OBM），在价值链上往上爬。

 

   在扩展采购活动的过程中，贸易公司倾向专门化发展，藉此加深对产品系列及供应商的认识，并为客户提供个人化的服务。尽管如此，他们亦会在能力范围内尝试开发相关的新产品。在大多数个案中，本港贸易公司于起步时均集中发展单一行业业务，然后再尝试在其他相关行业拓展业务。

  除了将业务增值外，本港贸易公司亦扩展了采购活动。调查结果显示，本港贸易公司的采购和生产活动平均涉及仅4个国家的36家供应商。尽管本港贸易公司的采购及生产活动大部分仍在广东省进行，但他们亦已着手在中国内地其他地点及亚洲其他地方寻找拓展机会

 

   现时，海外买家普遍满意本港贸易公司的表现。然而，面对竞争加剧及行业集中化的问题，加上香港的中介地位日渐式微，港商应尽力增强本身的竞争实力，继续在价值链上力争上游，除了发展ODM及OBM业务外，更要增加产品种类。

 

   珠江三角洲的经营环境为港商带来更大的挑战，而中国内地和亚洲各地却涌现更多新的生产基地，因此港商更须在这些地区设立生产设施或加强采购网络。鉴于本港贸易公司现时的采购网络仍相当狭窄，他们仍有很大空间进一步扩阔及分散采购来源。总的来说，本港贸易公司唯有优化供应链，以及向海外买家提供更多更好的增值服务，方能在激烈竞争中保持领导地位，巩固香港作为贸易中心的地位。